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散户生存法则视频平台新生存法则内容用户客户3栖

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来源: 作者: 2019-05-17 13:31:40

1 : 视频平台新生存法则:内容、用户、客户“3栖”

月入百万 2018互联网创业项目加盟

【摘要】1点真话:视频行业最大的财富是平台,平台必须串连起行业上下游。

视频行业

钛媒体注:梳理视频行业10年的发展历程,视频可谓10年来资本和市场最活跃的互联网利用,格局1直在变化,运营模式也在随之产生变革。钛媒体作者、视频从业者武鹏在独家来稿的留言中对钛媒体表示,“文章没有太多数据,数据都被平台用滥了,我觉得现在少1点真话”。来看看这位视频行业从业者如何真实地看待,在如今全新的视频技术和行业格局之下,视频平台的运营思惟转型:

互联网天生是旧有秩序的挑战者,同时承载着人类想象力(企图心、影响力、隐形权利和商业机会)的更高阶寻求。由于这类挑战极具颠覆性、破坏性、全面性,而互联网从诞生就裹挟着信息,以致于我们总是惊叹它对传统行业的颠覆,而忽视了对内容本身的影响——比如视频行业。在互联网化的生态里,视频平台扮演的是甚么角色?视频平台的运营者该长甚么样?

两年前的转折:谈定位,不如谈用户需求

这篇小文之所以用“视频平台”的提法,是由于传统的“视频网站”、“视频社区”、“视频门户”等概念无不带着强烈的1.0色采,都是强调主观身份。它们是互联网发展趋势和产品驱动的结果,直白点说是兜售给资本市场的概念,不是用户需求驱动的结果。用户的需求,既简单也复杂,就是满足,满足,继续满足,直到放弃你去寻觅别的满足。

在移动布局大行其道和BAT3大巨头强势抢滩的背景下,原来按功能分类的方式完全落伍,我姑且以“视频平台”描写1切试图战略切入视频主战场的狠角色。

视频市场的竞争1直被看做是资本层面的PK,说白了,就是看谁有钱、看谁敢花。那末视频行业是什么时候开始重新洗牌并重视本身的问题?说起来,全部行业必须感谢优酷和土豆的联姻(大约两年前的2012年3月12日,优酷和土豆正式合并)。

这场强强联手不但在当时早早断绝了追逐者的希望,还刺激了以后几大巨头间的合连纵横,1切诱因终究使得本来处在战争外围的2线视频网战及门户视频平台们,不能不从本身优劣势动身,来重新斟酌定位、布局——这1点,用户也许不关心,但资本市场关心。除此以外,优土合并也在客观上推动行业显现出回归内容的趋势,大家发现,比从资本市场拿钱更难的,实际上是用户需求的满足和用户获得。毕竟这才是互联网的核心竞争力。

视频行业的10年进阶

不直面视频平台从竞争格局到定位转型的演化,就没法谈平台运营需求的转型。啰里吧嗦说了所谓行业趋势,该回到标题了。

视频作为1个行业,步入第10个年头。我们这个算法以2005年成立、也最早建立起品牌影响力的土豆网计算的。如果回顾1下近10年视频行业的发展不难发现,视频从最开始的独立站点或门户网站的内容展现低级功能,到成为互联网平台的标配利用,再到与社交、电商乃至移动互联网、O2O的融会,几近遇上了每波互联网利用热潮;以产品类型而论,视频可谓10年来资本和市场最活跃的互联网利用。

视频具有天生的文娱属性。在嫁接互联网以后,视频更成为最能聚集关注度的多媒体内容渠道。进1步说,互联网视频还在改变着内容产业和文娱产业。

大家都不会忘记视频平台第1次全面反扑,正是2009年至2012年的影视版权内容采购狂潮,特别是对热门影视资源的争取和占有,不但支解了传统资讯型门户网站的话语权、市场议价权,更跨屏抢走了部份电视台的市场——广电本来是内容产业中占据绝对上游角色的,而这波颠覆浪潮延续至今。

尔后是各大视频网站加大自制投入和范围的时期,这还不够,视频平台们又开始挑战传统影视公司,又给传统的CP(内容供应商)行业带来激荡。市场的裂变还在加重,互联网视频的突起陆续改变了诸多产业链的格局。

不同时期,平台运营模式如何进阶

以2005年(土豆网成立)、2010年(视频平台厮杀并正面PK电视台抢购版权)、2013年(多屏战略成为标配)3个节点,我们姑且称为视频互联网的初期、中期、近期。

初期的互联网视频是简单的1.0模式,强调内容推送,凸显运营者的价值判断,需要的是媒体经验和互联网经验。相应的,各大视频平台热中于引进传统媒体人或互联网人(其时,很多互联网中高层都有传统媒体经验),说究竟是偏作者型的人“艺术家”战略;

而发展的中期,正面战争的烽火使各平台意想到,在资本和市场的气力以外,与资本产生鸡和蛋关系的是优良稀缺内容,因而伴随独家内容走俏,大量在内容生产领域具有丰富的人材被引入视频平台(与CP的其他情势合作一样多且频繁)。比如乐视网的郝舫,爱奇艺网的马东,这是加大自制的信号,这1时期的运营模式可以称之为“CP”战略。

互联网的每波浪潮都在加持着互联网视频的想象空间和整体体量。如今,视频互联网平台不单单应当扮演互联网专家和媒体专家的角色,还应当是内容生产的专家,更应当是文娱产业的专家。

第1方面不用多说,视频本身固然也有部份媒体属性,懂互联网和媒体是必须的。独家内容抢夺既是争取流量、抢滩份额的必经之路,也是争取广告议价、乃至资本青睐的利剑,这就要求平台必须懂内容生产。至于视频互联网还必须懂文娱产业,这1观点也许媒体视角没法理解,但作为左证,可以看看文娱门户或社区最近几年来的衰败。

简言之,视频平台运营的新需求其实不是“为了多屏而多屏”的纯互联网思惟;也不会是单纯以展现为核心的媒体模式,毕竟多了屏意味着阵线拉长、失守风险反而更大,而且对内容的丰富度也是极大考验;更不是简单CP模式(或客户定制模式)。视频互联网最大的财富是平台,而不是创意本身,让1群互联网人去和各种大小专业CP制作方去抢市场事倍功半,很多时候只是给品牌广告主或资本市场讲的故事罢了。

真正公道的产业链,应当具有明确的分工、必要的门坎、公道的回报、严谨的问责。新的运营模式核心必须是串连起上下游:

视频互联网平台作为终端,最核心功能应当是串连起行业上下游,既能听懂内容产业(包括参与UGC的网友)逻辑,又能有CP意识(明白展现给用户的不是视频不是资讯不是广告,是产品);既能听懂艺术家(品质第1,作品意识,强调个人标签)的逻辑,又能听懂商业逻辑(网友被甚么吸引,客户为何买单)。

只有这样,视频互联网平台才能手握“从用户到客户”的开放循环链和随之而来的大数据、近乎无本钱的自有内容展现平台这两大杀手锏,在内容、用户、客户3方中做好经纪人,稳稳扼守产业链要害地带。

听起来麻烦吧?明显是。但未来越活越好的平台必练此功。既然你谁的份额都想抢,你就得有更多的付出,凡事不过常理。

2 : 视频平台新生存法则:内容、用户、客户“3栖”

视频行业

梳理视频行业10年的发展历程,视频可谓10年来资本和市场最活跃的互联网利用,格局1直在变化,运营模式也在随之产生变革。钛媒体作者、视频从业者武鹏在独家来稿的留言中对钛媒体表示,“文章没有太多数据,数据都被平台用滥了,我觉得现在少1点真话”。来看看这位视频行业从业者如何真实地看待,在如今全新的视频技术和行业格局之下,视频平台的运营思惟转型:

互联网天生是旧有秩序的挑战者,同时承载着人类想象力(企图心、影响力、隐形权利和商业机会)的更高阶寻求。由于这类挑战极具颠覆性、破坏性、全面性,而互联网从诞生就裹挟着信息,以致于我们总是惊叹它对传统行业的颠覆,而忽视了对内容本身的影响——比如视频行业。在互联网化的生态里,视频平台扮演的是甚么角色?视频平台的运营者该长甚么样?

两年前的转折:谈定位,不如谈用户需求

这篇小文之所以用“视频平台”的提法,是由于传统的“视频网站”、“视频社区”、“视频门户”等概念无不带着强烈的1.0色采,都是强调主观身份。它们是互联网发展趋势和产品驱动的结果,直白点说是兜售给资本市场的概念,不是用户需求驱动的结果。用户的需求,既简单也复杂,就是满足,满足,继续满足,直到放弃你去寻觅别的满足。

在移动布局大行其道和BAT3大巨头强势抢滩的背景下,原来按功能分类的方式完全落伍,我姑且以“视频平台”描写1切试图战略切入视频主战场的狠角色。

视频市场的竞争1直被看做是资本层面的PK,说白了,就是看谁有钱、看谁敢花。那末视频行业是什么时候开始重新洗牌并重视本身的问题?说起来,全部行业必须感谢优酷和土豆的联姻(大约两年前的2012年3月12日,优酷和土豆正式合并)。

这场强强联手不但在当时早早断绝了追逐者的希望,还刺激了以后几大巨头间的合连纵横,1切诱因终究使得本来处在战争外围的2线视频网战及门户视频平台们,不能不从本身优劣势动身,来重新斟酌定位、布局——这1点,用户也许不关心,但资本市场关心。除此以外,优土合并也在客观上推动行业显现出回归内容的趋势,大家发现,比从资本市场拿钱更难的,实际上是用户需求的满足和用户获得。毕竟这才是互联网的核心竞争力。

视频行业的10年进阶

不直面视频平台从竞争格局到定位转型的演化,就没法谈平台运营需求的转型。啰里吧嗦说了所谓行业趋势,该回到标题了。

视频作为1个行业,步入第10个年头。我们这个算法以2005年成立、也最早建立起品牌影响力的土豆网计算的。如果回顾1下近10年视频行业的发展不难发现,视频从最开始的独立站点或门户网站的内容展现低级功能,到成为互联网平台的标配利用,再到与社交、电商乃至移动互联网、O2O的融会,几近遇上了每波互联网利用热潮;以产品类型而论,视频可谓10年来资本和市场最活跃的互联网利用。

视频具有天生的文娱属性。在嫁接互联网以后,视频更成为最能聚集关注度的多媒体内容渠道。进1步说,互联网视频还在改变着内容产业和文娱产业。

大家都不会忘记视频平台第1次全面反扑,正是2009年至2012年的影视版权内容采购狂潮,特别是对热门影视资源的争取和占有,不但支解了传统资讯型门户网站的话语权、市场议价权,更跨屏抢走了部份电视台的市场——广电本来是内容产业中占据绝对上游角色的,而这波颠覆浪潮延续至今。

尔后是各大视频网站加大自制投入和范围的时期,这还不够,视频平台们又开始挑战传统影视公司,又给传统的CP(内容供应商)行业带来激荡。市场的裂变还在加重,互联网视频的突起陆续改变了诸多产业链的格局。

不同时期,平台运营模式如何进阶

以2005年(土豆网成立)、2010年(视频平台厮杀并正面PK电视台抢购版权)、2013年(多屏战略成为标配)3个节点,我们姑且称为视频互联网的初期、中期、近期。

初期的互联网视频是简单的1.0模式,强调内容推送,凸显运营者的价值判断,需要的是媒体经验和互联网经验。相应的,各大视频平台热中于引进传统媒体人或互联网人(其时,很多互联网中高层都有传统媒体经验),说究竟是偏作者型的人“艺术家”战略;

而发展的中期,正面战争的烽火使各平台意想到,在资本和市场的气力以外,与资本产生鸡和蛋关系的是优良稀缺内容,因而伴随独家内容走俏,大量在内容生产领域具有丰富的人材被引入视频平台(与CP的其他情势合作一样多且频繁)。比如乐视网的郝舫,爱奇艺网的马东,这是加大自制的信号,这1时期的运营模式可以称之为“CP”战略。

互联网的每波浪潮都在加持着互联网视频的想象空间和整体体量。如今,视频互联网平台不单单应当扮演互联网专家和媒体专家的角色,还应当是内容生产的专家,更应当是文娱产业的专家。

第1方面不用多说,视频本身固然也有部份媒体属性,懂互联网和媒体是必须的。独家内容抢夺既是争取流量、抢滩份额的必经之路,也是争取广告议价、乃至资本青睐的利剑,这就要求平台必须懂内容生产。至于视频互联网还必须懂文娱产业,这1观点也许媒体视角没法理解,但作为左证,可以看看文娱门户或社区最近几年来的衰败。

简言之,视频平台运营的新需求其实不是“为了多屏而多屏”的纯互联网思惟;也不会是单纯以展现为核心的媒体模式,毕竟多了屏意味着阵线拉长、失守风险反而更大,而且对内容的丰富度也是极大考验;更不是简单CP模式(或客户定制模式)。视频互联网最大的财富是平台,而不是创意本身,让1群互联网人去和各种大小专业CP制作方去抢市场事倍功半,很多时候只是给品牌广告主或资本市场讲的故事罢了。

真正公道的产业链,应当具有明确的分工、必要的门坎、公道的回报、严谨的问责。新的运营模式核心必须是串连起上下游:

视频互联网平台作为终端,最核心功能应当是串连起行业上下游,既能听懂内容产业(包括参与UGC的网友)逻辑,又能有CP意识(明白展现给用户的不是视频不是资讯不是广告,是产品);既能听懂艺术家(品质第1,作品意识,强调个人标签)的逻辑,又能听懂商业逻辑(网友被甚么吸引,客户为何买单)。

只有这样,视频互联网平台才能手握“从用户到客户”的开放循环链和随之而来的大数据、近乎无本钱的自有内容展现平台这两大杀手锏,在内容、用户、客户3方中做好经纪人,稳稳扼守产业链要害地带。

听起来麻烦吧?明显是。但未来越活越好的平台必练此功。既然你谁的份额都想抢,你就得有更多的付出,凡事不过常理。

3 : 视频平台新生存法则:内容、用户、客户“3栖”

【摘要】1点真话:视频行业最大的财富是平台,平台必须串连起行业上下游。

视频行业

钛媒体注:梳理视频行业10年的发展历程,视频可谓10年来资本和市场最活跃的互联网利用,格局1直在变化,运营模式也在随之产生变革。钛媒体作者、视频从业者武鹏在独家来稿的留言中对钛媒体表示,“文章没有太多数据,数据都被平台用滥了,我觉得现在少1点真话”。来看看这位视频行业从业者如何真实地看待,在如今全新的视频技术和行业格局之下,视频平台的运营思惟转型:

互联网天生是旧有秩序的挑战者,同时承载着人类想象力(企图心、影响力、隐形权利和商业机会)的更高阶寻求。由于这类挑战极具颠覆性、破坏性、全面性,而互联网从诞生就裹挟着信息,以致于我们总是惊叹它对传统行业的颠覆,而忽视了对内容本身的影响——比如视频行业。在互联网化的生态里,视频平台扮演的是甚么角色?视频平台的运营者该长甚么样?

两年前的转折:谈定位,不如谈用户需求

这篇小文之所以用“视频平台”的提法,是由于传统的“视频网站”、“视频社区”、“视频门户”等概念无不带着强烈的1.0色采,都是强调主观身份。它们是互联网发展趋势和产品驱动的结果,直白点说是兜售给资本市场的概念,不是用户需求驱动的结果。用户的需求,既简单也复杂,就是满足,满足,继续满足,直到放弃你去寻觅别的满足。

在移动布局大行其道和BAT3大巨头强势抢滩的背景下,原来按功能分类的方式完全落伍,我姑且以“视频平台”描写1切试图战略切入视频主战场的狠角色。

视频市场的竞争1直被看做是资本层面的PK,说白了,就是看谁有钱、看谁敢花。那末视频行业是什么时候开始重新洗牌并重视本身的问题?说起来,全部行业必须感谢优酷和土豆的联姻(大约两年前的2012年3月12日,优酷和土豆正式合并)。

这场强强联手不但在当时早早断绝了追逐者的希望,还刺激了以后几大巨头间的合连纵横,1切诱因终究使得本来处在战争外围的2线视频网战及门户视频平台们,不能不从本身优劣势动身,来重新斟酌定位、布局——这1点,用户也许不关心,但资本市场关心。除此以外,优土合并也在客观上推动行业显现出回归内容的趋势,大家发现,比从资本市场拿钱更难的,实际上是用户需求的满足和用户获得。毕竟这才是互联网的核心竞争力。

视频行业的10年进阶

不直面视频平台从竞争格局到定位转型的演化,就没法谈平台运营需求的转型。啰里吧嗦说了所谓行业趋势,该回到标题了。

视频作为1个行业,步入第10个年头。我们这个算法以2005年成立、也最早建立起品牌影响力的土豆网计算的。如果回顾1下近10年视频行业的发展不难发现,视频从最开始的独立站点或门户网站的内容展现低级功能,到成为互联网平台的标配利用,再到与社交、电商乃至移动互联网、O2O的融会,几近遇上了每波互联网利用热潮;以产品类型而论,视频可谓10年来资本和市场最活跃的互联网利用。

视频具有天生的文娱属性。在嫁接互联网以后,视频更成为最能聚集关注度的多媒体内容渠道。进1步说,互联网视频还在改变着内容产业和文娱产业。

大家都不会忘记视频平台第1次全面反扑,正是2009年至2012年的影视版权内容采购狂潮,特别是对热门影视资源的争取和占有,不但支解了传统资讯型门户网站的话语权、市场议价权,更跨屏抢走了部份电视台的市场——广电本来是内容产业中占据绝对上游角色的,而这波颠覆浪潮延续至今。

尔后是各大视频网站加大自制投入和范围的时期,这还不够,视频平台们又开始挑战传统影视公司,又给传统的CP(内容供应商)行业带来激荡。市场的裂变还在加重,互联网视频的突起陆续改变了诸多产业链的格局。

不同时期,平台运营模式如何进阶

以2005年(土豆网成立)、2010年(视频平台厮杀并正面PK电视台抢购版权)、2013年(多屏战略成为标配)3个节点,我们姑且称为视频互联网的初期、中期、近期。

初期的互联网视频是简单的1.0模式,强调内容推送,凸显运营者的价值判断,需要的是媒体经验和互联网经验。相应的,各大视频平台热中于引进传统媒体人或互联网人(其时,很多互联网中高层都有传统媒体经验),说究竟是偏作者型的人“艺术家”战略;

而发展的中期,正面战争的烽火使各平台意想到,在资本和市场的气力以外,与资本产生鸡和蛋关系的是优良稀缺内容,因而伴随独家内容走俏,大量在内容生产领域具有丰富的人材被引入视频平台(与CP的其他情势合作一样多且频繁)。比如乐视网的郝舫,爱奇艺网的马东,这是加大自制的信号,这1时期的运营模式可以称之为“CP”战略。

互联网的每波浪潮都在加持着互联网视频的想象空间和整体体量。如今,视频互联网平台不单单应当扮演互联网专家和媒体专家的角色,还应当是内容生产的专家,更应当是文娱产业的专家。

第1方面不用多说,视频本身固然也有部份媒体属性,懂互联网和媒体是必须的。独家内容抢夺既是争取流量、抢滩份额的必经之路,也是争取广告议价、乃至资本青睐的利剑,这就要求平台必须懂内容生产。至于视频互联网还必须懂文娱产业,这1观点也许媒体视角没法理解,但作为左证,可以看看文娱门户或社区最近几年来的衰败。

简言之,视频平台运营的新需求其实不是“为了多屏而多屏”的纯互联网思惟;也不会是单纯以展现为核心的媒体模式,毕竟多了屏意味着阵线拉长、失守风险反而更大,而且对内容的丰富度也是极大考验;更不是简单CP模式(或客户定制模式)。视频互联网最大的财富是平台,而不是创意本身,让1群互联网人去和各种大小专业CP制作方去抢市场事倍功半,很多时候只是给品牌广告主或资本市场讲的故事罢了。

真正公道的产业链,应当具有明确的分工、必要的门坎、公道的回报、严谨的问责。新的运营模式核心必须是串连起上下游:

视频互联网平台作为终端,最核心功能应当是串连起行业上下游,既能听懂内容产业(包括参与UGC的网友)逻辑,又能有CP意识(明白展现给用户的不是视频不是资讯不是广告,是产品);既能听懂艺术家(品质第1,作品意识,强调个人标签)的逻辑,又能听懂商业逻辑(网友被甚么吸引,客户为何买单)。

只有这样,视频互联网平台才能手握“从用户到客户”的开放循环链和随之而来的大数据、近乎无本钱的自有内容展现平台这两大杀手锏,在内容、用户、客户3方中做好经纪人,稳稳扼守产业链要害地带。

听起来麻烦吧?明显是。但未来越活越好的平台必练此功。既然你谁的份额都想抢,你就得有更多的付出,凡事不过常理。

4 : 决胜网旗下决胜邦2018全国巡展 打造用户尖叫的教培业生存法则

创业项目优选 好项目来A5招商 ,点击入驻!

1月8日—12日,为期5天的决胜邦2018优良教育项目全国巡展正在火热进行中,从1月8日在大连启幕到鞍山、沈阳,决胜邦举行的场场活动都人气爆棚观众满满,室外“数9寒天”,现场佳宾及观众却如倘佯3月天,充满喜悦与期待,从《流量型产品设计》、《机构招生运营10大黄金法则》、《构建差异化课程体系,提升核心竞争力》再到《圈地营销》,每场演讲中的干货分享都对校企领导、教培机构负责人产生深入震动。

(巡展现场人气爆棚)

本次巡展由决胜网(www.juesheng.com)主办、决胜邦各城市分会承办,以“聚焦教培机构招生运营”为主题,在5天的时间里聚集行业大咖深度分享、带领1线优秀创新项目访问东北区大连、鞍山、沈阳、长春、哈尔滨5大城市,目前活动已在大连、鞍山、沈阳成功举行,到场的民办教育机构负责人、教培机构投资人、优良教育项目负责人已达千人。

(众多优创项目齐亮相)

本月8日,2018优良教育项目全国巡展在大连盛大启幕,决胜团体总裁王雷、决胜网副总裁车宪智为此次巡展做了重要讲话,并就决胜网运营模式、理念及使命做了重要讲授。9日巡展落地鞍山,作为具有10年1线教研经验的优秀企业家,图谱考试主题教育综合体CEO李新就如何打造流量型产品做了翔实分享。10日巡展进驻沈阳,王威作为中国明道至简师院履行院长,在现场围绕如何进行教师培养、课程体系升级等话题,为参展观众生动演绎了提升企业竞争力的核心法则。在1系列的巡展活动中,教培机构实战运营专家游国梁、城固鹏大教育董事长魏鹏程则分别就教培机构招生法则、区域圈地营销体系做了精彩讲授。

(图谱考试主题教育综合体CEO李新)

(城固鹏大教育董事长魏鹏程)

(教培机构实战运营专家游国梁)

(中国明道至简师院履行院长王威)

据悉,在接下来的长春、哈尔滨巡展中,决胜邦分享佳宾还将就《差异制胜》、《千人招生只需1天》、《如何打造让家长尖叫的课程与服务》等主题做更深入地分享。参会观众表示,很高兴决胜邦2018优良教育项目全国巡展能首选东北区域,让自己有亲身参与的机会,目前国内的教育培训市场竞争异常剧烈,各类培训机构数量众多、体系庞杂,自己也在20171年的摸爬滚打中颇感无力,而此次的巡展,不但有1线成熟产品现场展现,还有大咖分享招生运营之道,为接下来2018年计划制定提供了经验鉴戒,太及时啦!

(巡展佳宾全阵容)

2017已远去,又到了年终复盘、展望未来的时候了,辛辛苦苦干了1年,课程同质化你解决了吗?连年激增的本钱你有应对之策吗?频发广告却不见生源良性增长?面对剧烈竞争你困惑了吗?没关系,这些问题都将在决胜邦2018优良教育项目全国巡展中揭晓答案。本次巡展已在大连、鞍山、沈阳获得极好反响,吸引到K12教育课程、语言类培训课程&产品、游学营地教育、素质教育产品、早幼教课程、创客教育课程&产品、教育信息化产品&解决方案等多品类优良展商参展。

“决胜邦”是决胜网旗下专为教育产业从业者提供综合性服务的社群平台,从成立之初起便秉承“让教育更美好”的理念,此次巡展正是依托决胜网强大资源,聚合产业资源为教育从业者提供资源对接、人脉拓展、互助学习、技能提升、品牌塑造等服务,助力个人及教培企业的成长与发展。目前,决胜邦已在全国20+城市举行了上百场线下活动,为10000+教育产业从业者拓展视野、提升技能、对接资源提供了便利。2018优良教育项目全国巡展将在长春、哈尔滨出发,精彩报导敬请关注。

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